dc.contributor.author | Beltrán Hidalgo, John Alexander | |
dc.date.accessioned | 2025-04-11T23:51:56Z | |
dc.date.available | 2025-04-11T23:51:56Z | |
dc.date.issued | 2013-11 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.14329/1008 | |
dc.description | Digital | |
dc.description.abstract | La base de construcción de este proyecto de grado surge de la búsqueda en converger
los conocimientos como Ingeniero, con un proyecto de vida basado en el
emprendimiento generando no solamente el sustento personal sino también el de otros y
abstrayendo de las ideas nuevas realidades que sean sustentables en el tiempo y viables
en un mercado altamente dinámico y creciente. En la práctica el autor utilizo un tipo de
investigación exploratorio que permitió tener claridad acerca del nivel del conocimiento
en cuanto al emprendimiento, y más específicamente, en organización es enfocada hacia
diseño y automatización de puertas electrónicas. | |
dc.description.tableofcontents | CONTENIDO
Página
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
l PROBLEMA 22
1.1 PLANTEAMIENTO 22
1.2 FORMULACIÓN 22
2. JUSTIFICACIÓN 23
3 OBJETIVOS 24
3.1 OBJETIVO GENERAL 24
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 24
4. MARCO TEÓRICO
4.1 MARCO CONCEPTUAL
4.2 MARCO DE REFERENCIA
4.2. l El Ciclo Del Proyecto
4.2. l. l La preinversión
4.2.1.2 Ejecución o inversión
4.2.1.3 Operación
4.2.1.4 Administración de la ejecución y operación del proyecto
4.2.1.5 Evaluación ex-post
4.2.1.6 Ciclo de los proyectos: nuevos enfoques
4.2.1.7 Equipo profesional necesario
4.2.2 Identificación Del Proyecto
4.2.2.1 Descripción del problema
4.2.2.2 El diagnostico
4.2.2.3 Selección del problema a resolver
4.2.2.4 La situación actual y su evolución
4.2.2.5 Población directamente afectada por el problema
4.2.2.6 Zona de influencia
4.2.2.7 Cuantificación de la necesidad
4.2.2.8 Objetivo general
4.2.2.9 Objetivos específicos
4.2.2.1 O Justificación
4.2.2.11 Actividades
4.2.2.12 Los insumos
4.2.2. I 3 Los resultados
4.2.2.14 Indicadores y fuentes de verificación
4.2.2.15 Sostenibilidad del proyecto
4.2.2.16 Estudio de alternativas
4.2.2. I 7 Consecuencias de inadecuadas identificaciones
4.2.3 El Proyecto La Unidad Operativa Del Desarrollo
4.2.3.1 Una nueva visión de la planeación
4.2.3.2 Los proyectos y la planeación
4.2.3.3 Planeación y descentralización
4.2.3.4 Los bancos de proyectos
4.2.3.5 La armonía de las cinco P's
4.2.4 Mercado
4.2.4.1 Investigación de mercado
4.2.4.2 Estrategias de mercado
4.2.5 Operación
4.2.5.1 Costos de producción
4.2.4.2 Infraestructura
4.2.6 Organización
4.2.5.1 Estructura organizacional
4.2.5.2 Aspectos legales
4.2.7 Finanzas
4.2.6.1 Ingresos
4.2.6.2 Capital de trabajo
4.2.8 Plan Operativo
4.2.9 Impacto
4.2.9.1 Impacto 54
4.2.1 O Resumen Ejecutivo 54
4.2.10.1 Resumen ejecutivo 54
4.2.10.2 Equipo de trabajo 55
4.2.11 Anexos 55
4.3 MARCO LEGAL 55
4.3.1 Ley 905 De 2004 55
4.3.2 Sociedad Por Acciones Simplificada ley 1258 de 2008 59
5. ASPECTOS METODOLÓGICOS 64
5.1 TIPO DE ESTUDIO 64
5.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 64
5.3 FUENTES Y TECNICAS PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN 65
5.3.1 Fuentes Primarias 65
5.3.2 Fuentes Secundarias 66
4 TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN 67
5.4.1 Presentación de la información 67
6 RESUMEN EJECUTIVO 68
6.1 RESUMEN EJECUTIVO 68
6.1.1 Concepto Del Negocio 68
6.1.2 Potencial Del Mercado En Cifras 68
6.1.3 Ventajas Competitivas Y Propuesta De Valor 68
6.1.4 Resumen De Las Inversiones Requeridas 69
6.1.5 Proyecciones De Ventas Y Rentabilidad 70
6.1.6 Conclusiones Financieras Y Evaluación De Viabilidad 72
7. MERCADO 74
7.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADO 74
7.1.1 Definición De Objetivos 74
7.1.2 Justificación Y Antecedentes Del Proyecto 74
7.1.3 Análisis Del Sector 76
7. 1 .4 Análisis De Mercado 85
7.1.5 Análisis De La Competencia. 92
7.2 ESTRATEGIAS DE MERCADO
7.2.1 Concepto Del Producto O Servicio
7.2.2 Estrategias De Comunicación
7.2.3 Estrategias De Servicio
7.3 PROYECCIÓNES DE VENTAS
7.3.1 Proyección De Ventas Y Política De Cartera
8 OPERACIÓN
8.1 OPERACIÓN
8.1.1 Ficha Técnica Del Producto O Servicio
8.1.2 Estado De Desarrollo
8.1.3 Descripción Del Proceso
8.1.4 Necesidades Y Requerimientos
8.1.5 Plan de Producción
8.2 PLAN DE COMPRAS
8.2.1 Consumos Por Unidad De Producto
8.3 COSTOS DE PRODUCCIÓN
8.3.1 Costos de Producción
8.4.INFRAESTRUCTURA
8.4.1 La Infraestructura
9 ORGANIZACIÓN
9.1 ESTRATEGIA ORGANIZACIÓNAL
9.1.1 Análisis DOFA
9.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL
9.2.1 Estructura Organizacional
9.3 ASPECTOS LEGALES
9.3.1 Constitución Empresa Y Aspectos Legales
9.4 COSTOS ADMINISTRATIVOS
9.4. l Gastos De Personal
9.4.2 Gastos De Puesta En Marcha
9.4.3 Gastos Anuales De Administración
10 FINANZAS
I 0.1 INGRESOS
I 0.1.1 Fuentes De Financiación
10.1.2 Formatos Financieros
10.2 EGRESOS
I 0.2.1 Los Egresos
10.3 CAPITAL DE TRABAJO
10.3.1 Capital De Trabajo
11 PLAN OPERATIVO
11.1 PLAN OPERATIVO
11.1.1 Cronograma De Actividades
11.2 METAS SOCIALES
11.2.1 Metas Sociales Del Plan De Negocio
11.2.2 Plan Nacional De Desarrollo
11.2.3 Plan Regional De Desarrollo
11.2.4 El Empleo
11.2.5 Los Emprendedores
12 IMPACTO
12.l IMPACTO
12.1.1 Impacto Económico, Regional, Social, Ambiental
CONCLUSIONES
RECOMENDACIÓNES
LISTA DE REFERENCIA
ANEXOS | |
dc.format.extent | 156 páginas | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Escuela Tecnológica Instituto Técnico Central | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | spa |
dc.title | Ingpuertas S.A.S Plan De Negocio | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.rights.license | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Ingeniero de Procesos Industriales | spa |
dc.publisher.faculty | Procesos industriales | spa |
dc.publisher.place | Bogotá D.C | spa |
dc.publisher.program | Ingeniería en Procesos Industriales | spa |
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McGraw Hill. | spa |
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SCSA. 177. Bogotá D.C., Cundinamarca, Colombia: Universidad De La Salle. | spa |
dc.subject.armarc | Negocios | |
dc.subject.armarc | Investigación de mercados | |
dc.subject.armarc | Control de costos | |
dc.subject.proposal | Servicios de automatización | spa |
dc.subject.proposal | Peatonales | spa |
dc.subject.proposal | Vehiculos | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_14cb | spa |