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Aplicación de la herramienta de mejoramiento continuo SMED, en el proceso de cambio de moldes en la sección de plásticos de la Empresa Groupe SEB Colombia S.A.
dc.contributor.advisor | Campos, Luis Ariel | |
dc.contributor.advisor | Mateus Fontecha, Lady | |
dc.contributor.author | Moreno Aguirre, Blanca Nieves | |
dc.date.accessioned | 2025-05-06T00:02:28Z | |
dc.date.available | 2025-05-06T00:02:28Z | |
dc.date.issued | 2013-05-25 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.14329/1066 | |
dc.description | Digital | |
dc.description.abstract | El ingreso al país, de productos importados de China, de relativa buena calidad y a un muy bajo costo, ha provocado en la industria que se realicen productividades que generen reducción en los costos tanto de materia prima como de mano de obra y que la lleven a competir dentro de este difícil mercado. Groupe SES Colombia S.A., en este sentido, se ha propuesto implementar una serie de herramientas de Mejoramiento continuo, dentro de las cuales, se encuentra el SMED; que es la herramienta utilizada para la reducción del tiempo de cambio de utillaje, para el caso de estudio es el cambio de moldes. La aplicación de esta herramienta, se desarrolla en la sección de Inyección de Plásticos de la Planta de Cajica. | |
dc.description.tableofcontents | Tabla de contenido 1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 17 2. JUSTIFICACIÓN 18 3. OBJETIVOS 19 3.1 Objetivo General 19 3.2 Objetivos Específicos 19 4. MARCO REFERENCIAL. 20 4.1. Antecedentes generales de Groupe SEB Colombia 20 4.2. Reseña histórica 20 4.3. Estructura Organizacional 21 4.4. Misión 22 4.5. Visión 22 4.6 Líneas de producto 22 4.5. Marcas 24 4.6. Ubicación y distribución de la planta 25 4.7. Proceso productivo en Groupe SEB Colombia 26 4.8. Distribución de la sección de plásticos 29 4.9. Proceso de Inyección en Groupe SEB Colombia 31 5. MARCO TEORICO 33 5.1 Técnica SMED 33 6. DISEÑO METODOLÓGICO 39 6.1 Diagnóstico del procedimiento actual de cambio de moldes en el área de inyección de plásticos de Groupe SEB Colombia planta Cajica: 39 7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL (VIDEO) 41 7.1 Determinación de tiempos por actividad 44 7.2 Diagrama de espagueti (recorrido) 45 7.3 Distancia recorrida por el operador 48 7.4 Aplicación del procedimiento SMED 51 7.4.1 Etapa Preliminar: Las actividades internas y externas no se distinguen 51 7.4.2 Etapa No. 1 Separar actividades internas y externas 53 7.4.3 Etapa No. 2: Convertir actividades internas en externas 54 7.4.4 Etapa No. 3: Mejorar las actividades internas y externas 55 7.4.5 Desarrollo de las mejoras propuestas 57 8. PROCESO DE CAPACITACION 61 9. CONCLUSIONES 62 10. BIBLIOGRAFÍA 64 | |
dc.format.extent | 109 páginas | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Escuela Tecnológica Instituto Técnico Central | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | spa |
dc.title | Aplicación de la herramienta de mejoramiento continuo SMED, en el proceso de cambio de moldes en la sección de plásticos de la Empresa Groupe SEB Colombia S.A. | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.rights.license | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Tecnólogo en Producción Industrial | spa |
dc.publisher.faculty | Procesos industriales | spa |
dc.publisher.place | Bogotá D.C | spa |
dc.publisher.program | Tecnología en Producción Industrial | spa |
dc.relation.references | Consulting. [En línea] [Citado el: 19 de 02 de 2013.) www.bomconsulting.com | spa |
dc.relation.references | Lean Manufacturing. [En línea] [Citado el: 19 de 02 de 2013.) www.degerencia.com. | spa |
dc.relation.references | Reduccion del tiempo de cambio. ¿Una semana? FORUM CALIDAD 158/05. 2005. | spa |
dc.subject.armarc | Costos de producción | |
dc.subject.armarc | Importaciones | |
dc.subject.armarc | Moldeo de plásticos | |
dc.subject.proposal | Alta productividad | spa |
dc.subject.proposal | Brooster | spa |
dc.subject.proposal | Mejoramiento continuo | spa |
dc.subject.proposal | SMED | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_14cb | spa |