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Aplicación de la metodología DFSS "desing for six sigma" para eliminar la causa raíz por la cual se sobreconsume la cubierta de pañal en la empresa kimberly clark Colombia.

dc.contributor.advisorMateus Fontecha, Lady
dc.contributor.authorCastro Rodríguez, Yuly Marcela
dc.contributor.authorFarfán Álvarez, Mayra Alejandra
dc.date.accessioned2025-05-14T23:07:05Z
dc.date.available2025-05-14T23:07:05Z
dc.date.issued2012
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14329/1146
dc.descriptionDigital
dc.description.abstractEl proyecto planteado, se realizó en las instalaciones de Kimberly Clark Colombia. En el sector productivo, en donde uno de los integrantes de la investigación trabaja como Analista de calidad, en el área de calidad, motivo por el cual se toma la iniciativa de poner en práctica los conocimientos adquiridos y la implementación de nuevas teorías, desarrollando ideas y planteamientos que permitan la mejora en los procesos a los cuales se está ligado laboralmente.
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO TABLA DE FIGURAS O ILUSTRACIONES 5 LISTA DE TABLAS 6 LISTA DE GRÁFICOS 7 RESUMEN 8 ~ ABSTRACT 9 INTRODUCCIÓN 1 O 1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 12 2. JUSTIFICACIÓN 14 3. OBJETIVOS 16 3.1 GENERAL 16 3.2 ESPECIFICOS 16 4. MARCO TEÓRICO 17 4.GENERALIDADES 17 4.2. HISTORIA DE SEIS SIGMA. 18 4.3 METODOLOGÍA DFSS - DMADV 20 . 4.3.1 Diseñar para seis sigma (DMADV) 22 4.3.2 Fase definición 23 4.3.3 Fase Medición 25 4.3.4 ¿Que es medir en seis Sigma? 27 4.3.5 Fuentes de Variación 29 4.3.6 Fase análisis 30 4.3.7 Herramientas de Análisis 31 4.3.8 Diagrama de Pareto 31 4.3.9 Histograma.················+-···············: 321 4.3.10 Gráfica BOXPLOT 33 4.3.11 Gráfica de Dispersión 34 4.3.12 Conceptos clave 35 4.3.13 Minitab 15 35 4.3.14 Fase diseñar 39 4.3.18 Fase Verificar 43 5. DESARROLLO METODOLÓGICO 47 5.1 DEFINIR: 47 5.2 MEDIR 53 5.3 ANALIZAR 54 5.4 DISEÑAR 61 5.4.1 Presentación de informe a Proveedor: 61 5.4.2 Recorrido en las instalaciones del proveedor: 62 5.5 VERIFICAR: 70 6. ANÁLISIS FINANCIERO 77 CONCLUSIONES 81 8. BIBLIOGRAFIA 83
dc.format.extent83 páginasspa
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dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/spa
dc.titleAplicación de la metodología DFSS "desing for six sigma" para eliminar la causa raíz por la cual se sobreconsume la cubierta de pañal en la empresa kimberly clark Colombia.spa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
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dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameIngeniero de Procesos Industrialesspa
dc.publisher.facultyProcesos industrialesspa
dc.publisher.programIngeniero de Procesos Industrialesspa
dc.relation.referencesCARIÑO Rubén, " Seis Sima y la capacidad del proceso en proyectos"spa
dc.relation.referencesCARIÑO Rubén, "Seis sigma y la capacidad de proceso en proyectos"spa
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dc.relation.referencesCROWDI IURY. FI µoder de Seis Sigma.spa
dc.relation.referencesESCALANTE VASQUEZ EDUARDO "Seis Sigma" metodología y técnicasspa
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dc.relation.referencesGBM/\NF rORD COMPAÑY. ESP 764 MANU 01 DMAIC.spa
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dc.relation.referencesL/\RRY l lolpp; Pete Pande, Que es Seis Sima.spa
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dc.relation.referencesMARINO N, Hernando. Seminario Gerencial Seis Si(ma. EAN. 2005spa
dc.relation.referencesMARIÑO N, Hernando. Seminario Gerencial Seis Sigma. EAN. 2005spa
dc.relation.referencesMejoramiento Continuo Seis Sigma - Perfección de los Procesos a través de Entrenamiento y Certificación Black Beltspa
dc.relation.referencesNHIC 13ARBA, Seis Sigma, una iniciativa de calidad total, 2001spa
dc.relation.referencesSeis sigma, una parábola sobre el camino hacia la excelencia y una "empresa esbelta" BARBARA WHEAT, CHUCK MILLS MIKE CARNELL..spa
dc.subject.armarcControl de calidad
dc.subject.armarcMaquinaria
dc.subject.armarcMateriales
dc.subject.proposalDFSS
dc.subject.proposalSector productivospa
dc.subject.proposalMáquinas CB1, CB2, CB3
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