Implementación de la metodología TPM para el desarrollo y crecimiento del proceso de ensamble en la empresa Gricol S.a.

Abstract

Aplicando los conocimientos adquiridos en la carrera de Ingeniería en Procesos Industriales cursada en la Escuela Tecnológica Instituto Técnico Central, se evidencia la oportunidad de crecimiento y mejoramiento en el proceso productivo de ensamble en la empresa GRICOL S.A. mediante la aplicación de la metodología TPM (Mantenimiento Total Productivo). Dicha metodología está destinada a obtener la máxima efectividad en los equipos productivos por medio del desarrollo de 8 pilares (enumerados más adelante) y la implementación de sus herramientas, logrando conseguir la eliminación de averías y paros imprevistos, involucrando la totalidad del recurso humano operativo y administrativo de la empresa (para este caso puntual el proceso de ensamble) en función de sus capacidades y conocimientos. Al instaurar esta filosofía (según el alcance del proyecto) se pretende conseguir: Cero accidentes, Cero paradas, Cero defectos de calidad y Cero desperdicios. Estos objetivos están claramente enfocados en el ahorro de costos, teniendo en cuenta que los cuatro factores mencionados que se deben eliminar, son las principales causas de pérdidas monetarias en el proceso.