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Rediseño estratégico de los módulos de trabajo para el de suministro de materia prima en la empresa de confecciones Sher S.A”.

dc.contributor.authorReyes Rodríguez, Alexander
dc.contributor.authorRamírez, Nilson Alberto
dc.contributor.authorOrtiz Olaya, Richard Sneyder
dc.date.accessioned2025-09-26T22:14:10Z
dc.date.available2025-09-26T22:14:10Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14329/1561
dc.descriptionDigital.
dc.description.abstractSHER S.A, es una empresa dedicada al diseño, confección y comercialización de ropa interior femenina, que satisface las necesidades de la mujer en comodidad, belleza e innovación. Ubicada en la era 30 # 11-17 sector del Ricaurte en la ciudad de Bogotá, Colombia. Su proceso productivo consiste en centros de trabajo de un sistema llamado, producción modular o MODULOS independientes, cada uno de ellos conformado por un número determinado de personas con maquinaría
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO Pág. ABSTRACT 12 INTRODUCCION 13 GLOSARIO 15 "REDISEÑO ESTRATEGICO DE LOS MODULOS DE TRABAJO EN EL SUMINISTRO DE MATERIA PRIMA EN LA EMPRESA DE CONFECCIONES SHER S.A." 17 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 18 2 JUSTIFICACION DEL PROBLEMA 23 3 OBJETIVOS 26 3.1 Objetivo general 26 3.1.1 Objetivos específicos 26 4 DISEÑO METODOLOGICO 27 4.1 TIPOS DE INVESTIGACION 28 4.1.1 Investigación de campo 28 4.1.2 Investigación Documental 29 4.1.3 Investigación Mixta 29 4.1.4 Investigación Exploratoria, Descriptiva y Explicativa 29 4.2 RECOLECCION DE DATOS 30 4.2.1 Elaboración de encuesta 30 4.2.2 Aplicación de la encuesta 30 4.2.3 Tabulación de datos 30 4.3 HIPOTESIS 35 5 INDUSTRIA DE CONFECCION Y SUS SISTEMAS PRODUCTIVOS 36 5.1 EL SECTOR TEXTIL COLOMBIANO 36 5.1.1 Distribución geográfica de la industria textil. 38 5.1.2 Distribución geográfica de la industria de confección 38 5.1.3 Principales destinos de exportación 38 6 MARCO REFERENCIAL (ANTECEDENTES) 39 6.1 Producción Justo A Tiempo ó Just in Time (JIT) 39 6.1.1 La Filosofía del Sistema de Producción JIT. 39 6.1.2 Objetivos del Sistema de Producción JIT. 40 6.1.3 Beneficios del Sistema de Producción JIT. 41 6.1.4 Justo a Tiempo Vs. Producción Tradicional.. 41 6.1.5 Relación Entre el Justo a Tiempo y Mantenimiento 43 7 MARCO TEORICO 44 7.1 Desarrollo Histórico de la Producción 44 7.1.1 Antecedentes Históricos de los Sistemas de Producción 44 7.2 El Sistema Empresa y su Interrelación con el Entorno 46 7.2.1 Los Sistemas y la Empresa 47 7.2.2 El Medio Ambiente 47 7.2.3 Sistemas que Forman la Empresa 48 7.2.4 Sistemas de los Recursos 48 7.2.5 Sistemas Operativos 49 7.2.6 Sistema Decisional 49 7.3 ¿Qué es un sistema de producción? 50 7.3.1 Tipos de Sistema Productivo 51 7.3.2 El sistema Modular y los sistemas convencionales 53 8 MARCO CONTEXTUAL. 56 8.1 MISION 56 8.2 VISION 56 8.3 POLITICA DE CALIDAD 57 8.4 ETAPA DE MOLDERIA 58 8.5 ETAPA DE CORTE 59 8.6 ETAPA DE CONFECCION 61 8.7 DISTRIBUCION DE LA PLANTA 65 8.8 PRODUCTOS FABRICADOS 66 RESULTADOS Y CONCLUSIONES 68 DEFINICIÓN DE LA PROPUESTA 68 OPTIMIZACIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN 69 REDUCCIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN 74 AUMENTO EN LA PRODUCCIÓN 74 RECURSOS DISPONIBLES 76 Recursos físicos 76 Recursos humanos 77 Recursos económicos 77 Recursos Intelectuales 77 PRESUPUESTO 78 RECOMENDACIONES 80 BIBLIOGRAFIA 81 ANEXOS 82
dc.format.extent101 páginasspa
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dc.language.isospaspa
dc.publisherEscuela Tecnológica Instituto Técnico Centralspa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/spa
dc.titleRediseño estratégico de los módulos de trabajo para el de suministro de materia prima en la empresa de confecciones Sher S.A”.spa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)spa
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dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
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dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameTecnólogo en Producción Industrialspa
dc.publisher.facultyProcesos industrialesspa
dc.publisher.placeBogotá D.Cspa
dc.publisher.programTecnología en Producción Industrialspa
dc.relation.referencesBID, SECAB y CINDA Banco Interamericano de Desarrollo (Washington); Conceptos generales de gestión tecnológica; Chile: CINDA, c1990.spa
dc.relation.referencesInformación Disponible en la fuente: http://wwwivenia.es Iivenia tagsspa
dc.relation.referencesInformación Disponible en la fuente: http://www.sahade.com.arspa
dc.relation.referencesMAURICIO CASTILLO SANCHEZ - Guía para la formulación de proyectos de investigación- Magisterio (Alma mater).spa
dc.relation.referencesRO. HERZOG - Enciclopedia de la industria textil, 2 edición - Barcelona Gustavo Pili S.A.spa
dc.relation.referencesWILLIAM K HODSON Maynard manual del ingeniero industrial / Kjell B. Zandin; Maynard manual del ingeniero industrial Maynard, Harold Bright, 1902-1975; México; Bogotá: McGraw-Hill, c2005; 5a. ediciónspa
dc.subject.armarcConfección
dc.subject.armarcControl de calidad
dc.subject.armarcMaterias primas
dc.subject.proposalAtraquespa
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dc.subject.proposalKanban
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