dc.contributor.advisor | Patiño Hernandez, Elba Eliza | |
dc.contributor.author | Ramos Mora, Deissy Fabiola | |
dc.contributor.author | Soche Solorzano, Sonya Yamile | |
dc.date.accessioned | 2025-09-26T23:19:22Z | |
dc.date.available | 2025-09-26T23:19:22Z | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.14329/1563 | |
dc.description | Digital | |
dc.description.abstract | En la actualidad la dinámica comercial es fundamental para cualquier organización
que desee ser competitiva en el entorno Globalizado. Para ser exitosas se debe
utilizar herramientas que mejoren cada una de las operaciones a nivel Operacional
y gerencial, dentro de estas encontramos la creatividad y la innovación en los
procesos productivos, la constante capacitación de todo el personal, y la eficiencia
y la eficacia como pilares en el desarrollo de una óptima gestión de producción.
Garantizar la plena satisfacción de los requerimientos del cliente representa el
principal objetivo de toda organización, para ello y sumado a los elementos
mencionados anteriormente tenemos dos aspectos muy relevantes dentro de
cualquier actividad industrial: La estandarización y control de los procesos; a
través de los cuales establecemos la mejor forma de hacer las cosas y reducimos
la variación logrando con esto una ventaja competitiva en la organización. Este
documento surge entonces, con el propósito de Implementar las herramientas
necesarias para eliminar una serie de inconvenientes presentados en los procesos
Industria Maderera Bolivariana Ltda. Donde es evidente la necesidad de
implementar medidas que permitan optimizar el proceso para que no sEn la actualidad la dinámica comercial es fundamental para cualquier organización
que desee ser competitiva en el entorno Globalizado. Para ser exitosas se debe
utilizar herramientas que mejoren cada una de las operaciones a nivel Operacional
y gerencial, dentro de estas encontramos la creatividad y la innovación en los
procesos productivos, la constante capacitación de todo el personal, y la eficiencia
y la eficacia como pilares en el desarrollo de una óptima gestión de producción.
Garantizar la plena satisfacción de los requerimientos del cliente representa el
principal objetivo de toda organización, para ello y sumado a los elementos
mencionados anteriormente tenemos dos aspectos muy relevantes dentro de
cualquier actividad industrial: La estandarización y control de los procesos; a
través de los cuales establecemos la mejor forma de hacer las cosas y reducimos
la variación logrando con esto una ventaja competitiva en la organización. Este
documento surge entonces, con el propósito de Implementar las herramientas
necesarias para eliminar una serie de inconvenientes presentados en los procesos
Industria Maderera Bolivariana Ltda. Donde es evidente la necesidad de
implementar medidas que permitan optimizar el proceso para que no se afecten de
manera negativa los resultados y el balance de productivo al final del mes. | |
dc.description.tableofcontents | CONTENIDO
Pág.
GLOSARIO 13
INTRODUCCIÓN 15
1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA 16
1.1 UBICACIÓN 16
1.2 HISTORIA DE 1MB 16
1.3 MISIÓN 16
1.4 VISIÓN 17
1.5 POLITICA DE CALIDAD 17
1.6 LINEA DE PRODUCCIÓN 17
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
2.1 FORMLACIÓN DEL PROBLEMA
3. JUSTIFICACIÓN
4. OBJETIVO GENERAL
4.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
5. METODOLOGÍA
6. HIPOTESIS
7. ¿QUE ES UN INSTRUCTIVO?
7.1 UTILIDAD
7.2 CONFORMACIÓN DEL MANUAL
7.2.1 Identificación
7.2.2 Índice o contenido
7.2.3 Prólogo y/o introducción
7.2.4 Objetivos de los procedimientos
7.2.5 Áreas de aplicación y/o alcance de los procedimientos
7.2.6 Responsables
7.2.7 Políticas o normas de operación
7.2.8 Conceptos
7.2.9 Procedimiento
7.2.10 Formulario de impresos
7.2.11 Diagramas de flujo
7.2.12 Glosario de términos
7.3 DISEÑO DEL PROYECTO
7.3.1 Responsables
7.3.2 Delimitación del universo de estudio
7.3.2.1 estudio preliminar
7.3.2.2 fuentes de información
7.4 PREPARACIÓN DEL PROYECTO
7.5 PRESENTACIÓN DEL PROYECTO A LAS AUTORIDADES
COMPETENTE
7.5.1 Participantes
7.5.2 Responsable de la autorización
7.6 CAPTACIÓN DE LA INFORMACIÓN
7.7 INTEGRACIÓN DE LA INFORAMCIÓN
7.8 ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
7.9 PREPARACIÓN DEL PROYECTO DEL MANUAL
7.1O FORMUALCIÓN DE RECOMENDACIONES
7.11 PRESENTACIÓN DEL MANUAL PARA SU APROVACIÓN
7.12 REPRODUCCIÓN DEL MANUAL
7.13 IMPLANTACIÓN DEL MANUAL
7.14 REVISIÓN Y ACTALIZACIÓN 42
8. METODOLOGIADE LAS 5S 44
8.1 SEIRI 45
8.1.1 Beneficios del seiri 47
8.1.2 Propósito del seiri 48
8.2 SEITON 48
8.2.1 Beneficios del seiton 50
8.2.2 Propósito del seiton 50
8.2.3 Justificación del seiton 51
8.3 SEISO 51
8.3.1 Beneficios del Seiso 53
8.3.2 Para aplicar el seiso de debe 53
8.4 SEIKETSU 53
8.4.1 Beneficios del seiketsu 55
8.5 SHITSUKE 55
8.5.1 Que implica el shitketsu 57
8.5.2 Beneficios del sitketsu 57
8.5.3 Propósito del sitketsu 57
8.6 BENEFICIOS DE LAS SS 58
8.7 PARADIGMAS QUE IMPOSOBILITAN LA
IMPLANTACION DE LAS SS 59
8.7.1 Paradigmas de la dirección 59
8.7.2 Paradigmas de los operarios 60
8.8 DE LA 6A LA 9°"S" 61
8.8.1 Shikari 61
8.8.2 Shitsukoku 61
8.8.3 Seishoo 62
8.8.4 Seido 62
9. SITUACIÓN ACTUAL Y RESULTADOS 64
9.1 ACTUALIDAD 64
9.1.1 Estándares o normas internacionales 64
9.1.2 Legislación colombiana 65
9.2 INSTRUCTIVO DE EMBALAJE 66
10. IMPLEMENTACIÓN DE LAS 55 76
10.1 ACTUALIDAD 76
10.2 IMPLEMENTACIÓN 77
10.2.1 Cómo implementar el Seiri 77
10.2.2 Cómo implementar el seiton 78
10.2.3 Como implementar el seiso 81
10.2.4 Cómo implementar el Seiketsu 83
10.2.5 Cómo implementar el Shitsuke 84
10.3 RESULTADOS 86
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA | |
dc.format.extent | 128 páginas | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | spa |
dc.title | Manual procedimental e implementación 5s en industria maderera bolivariana (1MB) | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.rights.license | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Tecnólogo en Producción Industrial | spa |
dc.publisher.faculty | Procesos industriales | spa |
dc.publisher.place | Bogotá D.C | spa |
dc.publisher.program | Tecnología en Producción Industrial | spa |
dc.relation.references | Concepto de hipótesis en:
http://pis.unicauca.edu.co/moodle/file.php/161/Materiales/Libro de metodol
ogia/CAPITULO 5.pdf | spa |
dc.relation.references | Concepto de 5s en:
http://www_eumed.net/cursecon/libreria/2004/5$/2_pdf | spa |
dc.relation.references | Como hacer un manual de procedimientos disponible en:
http://www.sre.gob.mx/normateca/doc/guia elab manu proc.pd | spa |
dc.relation.references | Diseño Metodológico en:
http://wyy_slideshare_net/gracielaaimo/9-diseo-metodolgico-1223982 | spa |
dc.relation.references | Hipótesis en:
http://html.rincondelvago.com/hipotesis-de-investigacion.html | spa |
dc.relation.references | Metodología 5S disponible en. http://www.lajapyme.com/las5s | spa |
dc.relation.references | Tipos de investigación disponible en:
www.cibm.es/archivo/f79509529e3654299b23d6d11fcbc88e.pdf | spa |
dc.subject.armarc | Embalaje | |
dc.subject.armarc | Guacal | |
dc.subject.armarc | Mantenimiento preventivo | |
dc.subject.proposal | Ciclo Deaming | spa |
dc.subject.proposal | Kaizen | spa |
dc.subject.proposal | TMPO | |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_14cb | spa |