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Diseño de un plan de mejoramiento en el proceso de inyección implementación de un producto propio en la empresa Intplas
dc.contributor.author | Avila Estrella, Astrid Liliana | |
dc.contributor.author | Sanchez Parra, Diana Milena | |
dc.date.accessioned | 2025-02-21T01:18:36Z | |
dc.date.available | 2025-02-21T01:18:36Z | |
dc.date.issued | 2014-03-28 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.14329/721 | |
dc.description | Digital | |
dc.description.abstract | La empresa inTplas se dedica al servicio de inyección para la fabricación de productos plásticos de acuerdo a las especificaciones técnicas estipuladas por el cliente. Presenta fallas en su proceso de fabricación, debido a una deficiente ejecución de las labores ya que no están claramente definidas y establecidas, las operaciones productivas son informales y se realizan de manera empírica dando como consecuencia labores improductivas. | spa |
dc.description.tableofcontents | CONTENIDO 1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 2. JUSTIFICACIÓN 3. OBJETIVOS 3.1. Objetivo general 3.2. Objetivos específicos 4. MARCO REFERENCIAL. 4.1. Aspectos generales de la empresa 4.2. Beneficios de la aplicación de la distribución de planta 4.2.1. Optimización de la distribución en planta en la línea de ensamble del regulador de voltaje 4.2.2. Distribución de planta para las nuevas instalaciones de la industria panificadora el country 4.2.3. Diseño de propuesta para mejorar la productividad en una de las líneas de envasado perteneciente a una empresa productiva de bebidas no alcohólicas de consumo masivo en Venezuela. 4.3. Marco teórico 4.3.1. Distribución en planta 4.4.2. Programa 5S 4.4.3. Diagrama causa efecto o diagrama de lshikawa 4.4.4. Kaizen 4.4.5. Diagrama de Pareto 4.4.6. Histograma 4.4.7. Tiempos y movimientos 4.3.8. Pre-secado de resinas y plásticos 4.3.9. Análisis de mercado 4.3.9.1. Análisis de demanda 4.3.9.2. Análisis de oferta 4.3.9.3. Análisis de precios 4.3.9.4. Análisis de comercialización 4.3.1 o. Valor Presente Neto (V.P.N) 4.3.11. Tasa Interna de Retorno (T.I.R) 4.3.12. Punto de equilibrio (P.E) 4.3.13. Tasa de oportunidad 5. DISEÑO DE LA METODOLOGÍA 6. EVALUACIÓN DE LA ACTUAL DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 6.1. Análisis diagrama causa y efecto 6.2. Diagrama de proceso actual 6.3. Análisis de los datos obtenidos mediante las observaciones del diagrama de proceso 6.4. Análisis de los factores en la actual distribución de planta 6.4.1. Materiales 6.4.2. Maquinaria 6.4.3. Mano de obra 6.4.4. Instalaciones 6.4.5. Espera 6.4.6. Movimiento 6.4.7. Servicio 6.5. Diagnóstico de las actuales instalaciones 6.6. Plano de la distribución actual 7. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 7.1. Tipo de distribución 7.2. Análisis por áreas de la nueva propuesta 7.3. Diagrama de flujo nueva propuesta 7.5. Análisis diagrama de proceso nueva propuesta 7.4. Plano nueva propuesta 7.5. Mejoras con la nueva distribución de planta 7.5.1. Disminución de tiempos muertos 7.6.2. Producto propio nuevo 7.7.2.1. Estudio de mercado 7.7.2.2. Encuesta de mercado 7.7.2.3. Tabulación y análisis de datos tomados en la encuesta 7.6.2.4. Mercado potencial 7.6.2.5. Características del producto 7.6.2.6. Competencia 7.7.2.7. Análisis del gancho de ropa 7.6.3. Disminución de rechazo 8. COSTOS DEL PROYECTO 8.1. Gastos operacionales 8.2. Costos del problema 8.2.1. Rechazo y reproceso 8.2.2. Tiempos muertos 8.3. Costos de inversión inicial nueva distribución de planta 8.4. Valor presente neto (VPN) 8.5. Tasa Interna de Retorno (TIR) 8 6 ·. Costtos dle i•nverst•o'n i•ncorporaci•o' n ganchho dle ropa 8.7. Valor Presente Neto 8.8. Tasa Interna de Retorno (TIR) 8.9. Punto de equilibrio inversión total (P.E) 9. CONCLUSIONES 1 O. RECOMENDACIONES 11. BIBLIOGRAFÍA 12. ANEXOS | spa |
dc.format.extent | 106 páginas | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Escuela Tecnológica Instituto Técnico Central | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | spa |
dc.title | Diseño de un plan de mejoramiento en el proceso de inyección implementación de un producto propio en la empresa Intplas | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.rights.license | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.contributor.educationalvalidator | Présiga, Fabián | |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Ingeniero de Procesos Industriales | spa |
dc.publisher.faculty | Procesos industriales | spa |
dc.publisher.program | Ingeniería en Procesos Industriales | spa |
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dc.subject.armarc | Construcción de plásticos | |
dc.subject.armarc | Industria y comercio de plásticos | |
dc.subject.armarc | Moldeo de plásticos por inyección | |
dc.subject.proposal | Inyección | spa |
dc.subject.proposal | Plástico | spa |
dc.subject.proposal | Procesos de fabricación | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
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