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Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de fabricación y comercialización de techos funcionales en madera

dc.contributor.advisorMateus, Lady
dc.contributor.authorGuzman Pedreros, Aida Jineth
dc.date.accessioned2025-03-03T22:35:54Z
dc.date.available2025-03-03T22:35:54Z
dc.date.issued2014-06-17
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14329/811
dc.descriptionDigital
dc.description.abstractEl presente proyecto consiste en elaborar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa, que fabrique y comercialice techos funcionales en madera, con el cual se busca determinar las ventajas y desventajas de la implementación de este estudio. El objetivo principal del proyecto es determinar el nicho del mercado al cual se desea impactar, analizar las necesidades de los consumidores, diseñar el producto con las exigencias, características y variedades que demanda la apertura de nuevos mercados e innovación.
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO 1. JUSTIFICACION 13 2. OBJETIVOS 14 3.1. OBJETIVO GENERAL 14 3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 14 3. MARCO REFERENCIAL 15 4.1. ¿Qué es un plan de negocios? 15 4.2. Objetivos de un plan de negocios : 15 4.3. ¿Para qué sirve un plan de negocios? 15 4.4. Tipos de plan de negocios 16 4.4.1. Plan de negocios para puesta en marcha 16 r 4.4.2. Plan de negocios para nuevas empresas 16 4.4.3. Plan de negocios para inversionistas 16 4.4.4. Plan de negocios para administradores 16 4.5. Estructura de un plan de negocios 16 4.5.1. Resumen ejecutivo 16 4.5.2. Definición del negocio: 17 4.5.3. Estudio de mercado: 17 4.5.4. Estudio técnico: 17 4.5.5. Organización: 17 4.5.6. Estudio de la investigación y financiamiento: 17 4.5.7. Estudio de los ingresos y egresos: 17 4.5.8. Evaluación: 17 4.6. ¿Qué es un Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S.)? 17 4.7. Características del registro y certificación de una S.A.S 18 4.8. Constitución de una S.A.S 18 4.9. Dónde se debe matricular una S.A.S.? 19 4.1 0. ¿Cómo realizar el registro del documento de constitución y la matricula de la S.A.S.? 19 4. DISEÑO METODOLÓGICO 20 4.1 Pasos para realizar el plan de negocios 20 4.1.1 Definición del problema 20 4.1.2Análisis previo de la situación actual 20 4.1.3Análisis DAFO 20 4.1.4 Definición de objetivos 21 4.1.5 Tipo de información de la que disponemos 21 4.2 Definición de la empresa 21 4.2.1 Equipo de trabajo 21 4.2.2Antecedentes empresariales 21 4.2.3Origen del negocio 21 4.2.4Tiempo de investigación del producto 21 4.2.5 Inconvenientes en el desarrollo de producto 21 4.2.6Apoyos recibidos 21 4.2.7 Fortalezas y debilidades del negocio 21 4.2.8 Metas 21 Corto plazo 21 Mediano plazo 21 Largo plazo 21 4.3 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 21 4.3.1 Equipo de trabajo 22 4.3.2Área Administrativo 23 4.3.3Área Operaria 23 4.4 Antecedentes empresariales 23 4.4.1 Origen del negocio 23 4.4.2 Tiempo de investigación del producto 23 4.4.3 Inconvenientes en el desarrollo de producto 23 4.4.4Apoyos recibidos 23 4.4.5 Fortalezas y debilidades del negocio 23 4.5 Metas 23 4.5.1 Corto plazo 23 4.5.2 Mediano plazo 23 4.5.3 Largo plazo 23 4.6 ESTUDIO FINANCIERO 23 4.7 Inversión inicial 23 4.8 Inversión de activos fijos 23 4.9 Inversión en gastos de instalación y puesta en marcha 23 4.10 Inversión de capital de trabajo 23 4.11 Inversionistas 23 4.12 Préstamos bancarios 23 4.13 Flujo de caja proyectado 23 4.14 Estructura del flujo de caja 23 4.15 Inversión inicial 23 4.15.1 Ingresos 23 4.15.2 Egreso 24 4.15.3 Egresos por servicios prestados 24 4.15.4 Egresos administrativos 24 4.15.5 Egresos de operación 24 4.15.6 Egresos financieros 24 4.16 Unidad antes de impuesto 24 4.17 Utilidad o pérdida neta 24 4.18 Inversión inicial 24 4.19 Amortización de la deuda 24 4.20 Amortización de la deuda 24 4.21 Pago de dividendos 24 4.22 Ingresos y egresos proyectados 24 5. CAPITULO 1 25 6. INTRODUCCION ESTUDIO DE MERCADO 26 7. ESQUEMA DE ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE MERCADO 27 7.1 Definición del problema 27 7.2 Análisis DAFO 27 7.3 Definición de objetivos 28 7.4 Elección de la muestra 28 7.5 Qué tipo de técnica se utilizará 28 7.6 Descripción de un montaje de un techo funcional 29 Se le presenta el diseño al cliente antes de hacer la impresión 29 Se realiza el corte de los módulos de madera los cuales tienen unas medidas de 120 mm ancho y largo según el diseño 29 Se trasladan los módulos ya terminados y las partes que conforman el techo al sitio en el cual se realizara el montaje 29 8. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 30 8.1 Equipo de trabajo 31 8.1.1 Área Administrativo 31 8.1.2Área Operaria 31 8.2 Antecedentes empresariales 32 8.2.1 Origen del negocio 32 8.2.2Tiempo de investigación del producto 32 8.2.3 Inconvenientes en el desarrollo de producto 32 8.2.4Apoyos recibidos 32 8.2.5 Fortalezas y debilidades del negocio 33 8.3 Metas 33 8.3.1 Corto plazo 33 8.3.2 Mediano plazo 33 8.3.3 Largo plazo 33 9. ESTUDIO FINANCIERO 33 9.1 Inversión inicial 33 9.2 Inversión de activos fijos 34 9.3 Inversión en gastos de instalación y puesta en marcha 34 9.4 Inversión de capital de trabajo 34 9.5 inversionistas 34 9.6 Préstamos bancarios 35 9.7 Flujo de caja proyectado 35 9.8 Estructura del flujo de caja 35 9.9 Inversión inicial 35 9.9.1 Ingresos 35 9.9.2 Egreso 35 9.9.3 Egresos por servicios prestados 35 9.9.4 Egresos administrativos 35 9.9.5Egresos de operación 9.9.6 Egresos financieros 36 9.10 Unidad antes de impuesto 36 9.11 Utilidad o pérdida neta 36 9.12 Inversión inicial 36 9.13 Amortización de la deuda 36 9.14 Pago de dividendos 36 9.15 Ingresos y egresos proyectados 36 10. CONCLUSIONES 36 11. Bibliografía 37spa
dc.format.extent37 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherEscuela Tecnológica Instituto Técnico Centralspa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/spa
dc.titleEstudio de factibilidad para la creación de una empresa de fabricación y comercialización de techos funcionales en maderaspa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)spa
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dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
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dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameIngeniero de Procesos Industrialesspa
dc.publisher.facultyProcesos industrialesspa
dc.publisher.placeBogotá D.Cspa
dc.publisher.programIngeniería en Procesos Industrialesspa
dc.relation.references«Analisis Economico Financiero del PRoyecto,» [En línea]. Available: http://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/6890/6/CAPITUL0%205.pdf. [Último acceso: 01 06 2014].spa
dc.relation.references«Cama de Comercio de Bogota,» 12 2010. [En línea]. Available: http://www.ccb.org.co/documentos/6848_guia28constitucionsas.pdf. [Último acceso: 17 112013].spa
dc.relation.referencesC. C. R. ". y. d. d. empresas", «Como realizar un estudio de mercado». 37spa
dc.relation.references«CreceNegocios,» [En línea]. Available: http://www.crecenegocios.com/que-es-un-plande-negocios/. [Último acceso: 28 10 2013).spa
dc.relation.references«Fundación Vertice,» [En línea]. Available: http://www.vertice.org/idea-denegocio.html. [Último acceso: 09 04 2014).spa
dc.relation.references«SoyEntrepreneur.com,» 27 07 2010. [En línea]. Available: http://www.soyentrepreneur.com/los-tipos-de-plan-de-negocio.html. [Último acceso: 28 10 2013).spa
dc.subject.armarcAnálisis conjunto (Mercadeo)
dc.subject.armarcEncuestas de la opinión pública
dc.subject.armarcTechos interiores
dc.subject.proposalTechosspa
dc.subject.proposalNicho de mercadospa
dc.subject.proposalDOFAspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dc.type.contentTextspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbspa


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