Propuesta de reestructuración en la producción para la empresa Neón Kids
Trabajo de grado - Pregrado
2024-03-06
Escuela Tecnológica Instituto Técnico Central
NEON'S KIDS es un emprendimiento fundado en 2014 en Bogotá, dedicado a la fabricación
y venta de productos textiles para niñas. Cuenta con varios puntos de venta en el centro de la
ciudad y una clientela nacional e internacional. El taller de manufactura está ubicado en el
barrio Casablanca, donde se emplean diversas máquinas para la producción. La empresa
trabaja con nueve satélites para la confección de prendas, sin presencia en redes sociales,
dependiendo únicamente de sus puntos físicos para atraer nuevos clientes.
Aunque ha invertido en maquinaria y ha visto crecer su base de clientes, el sistema de
producción no ha evolucionado significativamente desde su inicio, lo que ha generado
problemas como falta de adaptación a la demanda y pérdida de control en las diferentes etapas
del proceso. La producción se divide en seis etapas, pero carece de sistemas de control y
documentación adecuados.
Esta falta de control ha resultado en problemas como falta de mantenimiento de maquinaria,
falta de coordinación entre procesos, estándares de calidad inconsistentes y quejas de los
clientes. La falta de calidad en las prendas confeccionadas por los satélites también ha sido
un problema. Estas dificultades han afectado la confianza del cliente, generado pérdidas
económicas y acumulación de inventarios.
Se reconoce que una reestructuración del proceso productivo es crucial para mejorar la
empresa. Esto incluye implementar sistemas de control de calidad, mejorar la coordinación
entre etapas, y establecer estándares de producción. La reestructuración permitirá una
capacidad de producción más eficiente, optimizar inventarios y reducir gastos. Además,
facilitará el análisis de costos y la generación de proyecciones futuras.