Propuesta de reestructuración en la producción para la empresa Neón Kids

Abstract

NEON'S KIDS es un emprendimiento fundado en 2014 en Bogotá, dedicado a la fabricación y venta de productos textiles para niñas. Cuenta con varios puntos de venta en el centro de la ciudad y una clientela nacional e internacional. El taller de manufactura está ubicado en el barrio Casablanca, donde se emplean diversas máquinas para la producción. La empresa trabaja con nueve satélites para la confección de prendas, sin presencia en redes sociales, dependiendo únicamente de sus puntos físicos para atraer nuevos clientes. Aunque ha invertido en maquinaria y ha visto crecer su base de clientes, el sistema de producción no ha evolucionado significativamente desde su inicio, lo que ha generado problemas como falta de adaptación a la demanda y pérdida de control en las diferentes etapas del proceso. La producción se divide en seis etapas, pero carece de sistemas de control y documentación adecuados. Esta falta de control ha resultado en problemas como falta de mantenimiento de maquinaria, falta de coordinación entre procesos, estándares de calidad inconsistentes y quejas de los clientes. La falta de calidad en las prendas confeccionadas por los satélites también ha sido un problema. Estas dificultades han afectado la confianza del cliente, generado pérdidas económicas y acumulación de inventarios. Se reconoce que una reestructuración del proceso productivo es crucial para mejorar la empresa. Esto incluye implementar sistemas de control de calidad, mejorar la coordinación entre etapas, y establecer estándares de producción. La reestructuración permitirá una capacidad de producción más eficiente, optimizar inventarios y reducir gastos. Además, facilitará el análisis de costos y la generación de proyecciones futuras.